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我們很難解釋，在缺乏資金、缺乏資源、缺乏人才的沂蒙山區(qū)何以誕生一個中國大企業(yè)集團競爭力500強企業(yè)、國家重點高新技術企業(yè)？但魯南人告訴我們，他們從一無所有起步，用實干、硬干加巧干贏得了今天。
動作的背后是人，是思想支配下的行動；這種思想，便是企業(yè)文化的一部分。魯南制藥是中國企業(yè)群體中較早誕生企業(yè)文化的公司。
丨沒有知識分子的情懷 便沒有魯南制藥
1968年，大批知識青年下放到農村，在臨沂郯南“社會主義勞動大學”下放的知識分子就在簡陋的牛棚里成立了“郯南勞動大學制藥廠”，也是現(xiàn)魯南制藥的前身。知識分子擔任骨干的廠子不一樣，文化是他們的向心力和凝聚力所在。
這是魯南制藥講究情懷和精神境界的肇始。
中國企業(yè)對現(xiàn)代企業(yè)文化的理解，是從改革開放開始的。國門的打開，外資企業(yè)的涌入，讓土生土長的企業(yè)家們頓悟了企業(yè)的文化核心。鄧小平南巡講話，將市場經濟推向深入，同時企業(yè)文化概念首次被寫進十四大報告。由此，文化成為企業(yè)做大做強的必經之路。從魯南制藥的崛起中，我們理解了這句話的內涵，“小企業(yè)以人管人，中企業(yè)靠制度管人，大企業(yè)用文化管人?！?/span>
“賬面上凈資產只有19萬元，流動資金一分也沒有，生產原料只能維持3天?！睂?987年的窘況，很多魯南人記憶猶新。為解決資金問題，趙志全馬不停蹄，多方奔走，遭拒多次后，終于爭取到2萬元的貸款，加上七借八湊的1.8萬，僅有的3.8萬元成為魯南制藥啟動生產的原始資金。
這里面的細節(jié)在于，明明沒有流動資金，缺乏原料，趙志全還是頂著壓力簽下來“軍令狀”。其大膽、魄力、擔當讓人肅然起敬。魯南制藥黨委書記、董事長、總經理張貴民將之總結為“魯南精神”的重要內核，也就是“不怕困難，挑戰(zhàn)困難、戰(zhàn)勝困難”。
一部魯南制藥的發(fā)展史，便是一部“魯南精神”的淬煉史。精神的力量是偉大的，魯南人在精神的指引下創(chuàng)造了一個個奇跡，又將奇跡的創(chuàng)造過程升華、總結為新的精神。在這種新、舊精神的頻繁互動與深入交流中，魯南制藥走到了今天。
直到今天，人們評價趙志全的精神遺產，可能最重要的一點在于企業(yè)傳承上——在事先毫不知情的情況下，趙志全將“魯南戰(zhàn)艦”的指揮棒交給了非親非故的外姓，交給了自己生前最欣賞的一名干將，這是什么境界？
丨將不可能化為可能 體現(xiàn)著張貴民的改革精神
1969年10月出生的張貴民，是魯南領導班子里最年輕的接班人。在很多魯南人看來，他的接棒，既在意料之外，又在意料之中。
二十五年前，從福州大學畢業(yè)的張貴民進入魯南制藥工作，這一干就是20多年。從最基層的技術員干起，他一步一個腳印，歷任技術員、車間主任、科研部部長、副總經理，直至成為今天的董事長、總經理。張貴民的主攻方向是科技研發(fā)，說話坦率、思路嚴謹、邏輯性強、視野寬闊是貼在他身上的標簽。
趙志全的眼光獨到，選擇張貴民保證了魯南制藥相對長期的穩(wěn)定發(fā)展，得到了董事會的高度認可，也經得住各方的考驗。傳承和創(chuàng)新，是張貴民帶領著領導班子干的兩件事。
比如，“以改革為動力，以市場為中心，以科技為先導”，這是魯南制藥之前的發(fā)展戰(zhàn)略；面對著新的市場形勢，富有改革精神的張貴民提出“創(chuàng)新引領，服務推動”，作為魯南制藥工作指導方針的新內容。這是內涵豐富的八個字。
在張貴民看來，面對經濟新常態(tài)，魯南制藥要堅持自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領未來的方針，大力加強以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新能力建設，以科技創(chuàng)新為核心，全方位推進以企業(yè)機制創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新為基礎的全面創(chuàng)新，以改革釋放企業(yè)創(chuàng)新活力，實現(xiàn)提質增效升級，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供新動力。
四年來，張貴民帶領15000名員工以每年20%以上的增長速度，營業(yè)收入跨越百億，連續(xù)多年位居臨沂財政貢獻排行榜榜首，上榜中國醫(yī)藥工業(yè)研發(fā)能力最佳工業(yè)企業(yè)名單，榮獲山東省省長質量獎，入選2017年中國企業(yè)創(chuàng)新能力百強榜、國際化供應商百強榜。
在今年8月29日，全國工商聯(lián)公布的《2018年中國民營企業(yè)制造業(yè)500強》榜單中，魯南制藥集團列461位；此前公布的2017年中國醫(yī)藥工業(yè)百強排行榜中，魯南制藥集團躋身30強，列28位，前進了3個位次。
2014年11月，人們曾提出“‘后趙志全時代’魯南制藥還能走多遠”的質疑。今天，張貴民用事實讓質疑煙消云散——掌舵企業(yè)4年，他繼承和發(fā)揚魯南制藥的優(yōu)良傳統(tǒng)，各項事業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模、經濟效益、社會貢獻穩(wěn)定增長。
丨魯南文化如何支撐千億目標、百年企業(yè)
套上腳套、頭套，換上白大褂，將提包和手機暫存，一系列嚴格的程序過后，我們進入魯南制藥新建的第25車間。欣康系列與瑞旨系列兩個國家科技進步二等獎產品，將在“人工+智能”的調教下，科技變現(xiàn)，換來40億元產值……
持續(xù)創(chuàng)新，讓魯南制藥在實驗室里大獲成功，他們將最新首創(chuàng)級成果拿到按照最高標準設計的無菌車間里，利用現(xiàn)代信息技術和機器人技術進行轉化，最終推向全國乃至全球各地。
不斷鉆研的精神、精益求精的態(tài)度、嚴格恪守的制度，讓魯南制藥的每一盒產品上都寫上了“良心”兩字。在中國，優(yōu)秀企業(yè)很多，最值得尊敬的是把國家和百姓放在心上的企業(yè)，魯南制藥正是這么做的。
為了脈管炎患者能夠用上藥，魯南制藥不顧原料價格暴漲，一直堅持脈絡舒通的生產供應。十幾年來，脈絡舒通沒有停產，而公司付出的代價是脈絡舒通這一藥品每年7500萬元的虧損；在集團下屬新時代藥業(yè)建設之初，秉持“寧讓企業(yè)虧，不讓溫河渾”的環(huán)保理念，魯南制藥專門引進環(huán)保人才，建立了污染控制與資源化研究中心，投入重金，保證排放的污水達到國家A級標準；
非典時期，金銀花、板藍根的價格暴漲，有人出主意拋售庫存藥材，大賺一筆，但魯南制藥不發(fā)國難財！同時加緊生產非典急需藥品，籌集價值100萬元的中藥材，專車馳援北京……
今年國慶節(jié)，44對新人在魯南制藥舉辦了第17屆國慶集體婚禮。實際上，不僅僅是集體婚禮，住房養(yǎng)老、子女教育、供暖供氣、職業(yè)進修發(fā)展、文體活動等生活事宜，魯南制藥都會為員工考慮周到。對魯南管理者來說，造福社會，為員工創(chuàng)造美好生活；員工是家人，企業(yè)給予員工溫暖，員工必定以火熱回報。
半個世紀里，魯南人始終沒有忘記自己的情懷，為百姓讓利、給社會謀福的事情，魯南制藥沒少干——為400多名下崗職工提供再就業(yè)崗位；捐助1000多名貧困大學新生；積極參與為貧困山區(qū)打井修路、抗震救災、扶貧濟困等公益事業(yè)；先后投入200萬元與中國醫(yī)師協(xié)會共同建立了“魯南制藥用愛解凍”專項基金，為ALS（肌萎縮側索硬化癥）患者免費提供藥品……
不忘初心，方得始終。歷經50年，魯南人不等，不靠、不哭窮、不伸手，自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)，讓沂蒙山區(qū)長出“中國民企百強”。
這是魯南制藥企業(yè)文化的勝利，也將激勵魯南走向下一個千億目標。
