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日前，2018中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)發(fā)布，魯南制藥集團(tuán)名列第461位。而在此之前，這家企業(yè)剛剛榮列2017中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力百千萬(wàn)排行榜第72位和2017年中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)排行榜第28位。
沒(méi)有人能想到，50年前那個(gè)靠2萬(wàn)元資金在牛棚里辦起的小廠，會(huì)成長(zhǎng)為年產(chǎn)值達(dá)百億元的國(guó)家大型綜合制藥集團(tuán)。如今，魯南制藥創(chuàng)造的“奇跡”在業(yè)界也已成為“傳奇”。
1、科研創(chuàng)新是魯南制藥的靈魂和底色 “創(chuàng)新是魯南制藥的靈魂，也是底色。雖然前身誕生于牛棚，但絕不是‘草臺(tái)班子’，從一開(kāi)始它就是帶著鮮明的科技底色出現(xiàn)的。”魯南制藥集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張貴民介紹說(shuō)。 1968年，還是個(gè)缺醫(yī)少藥的年代。盛夏，郯南勞動(dòng)大學(xué)幾名畢業(yè)干部聚在牛棚里反復(fù)探討著他們的“創(chuàng)舉”：這些帶著濃厚家國(guó)情懷的知識(shí)分子要建設(shè)一個(gè)藥廠來(lái)拯救蒼生。兩個(gè)月后，籌建報(bào)告得到批復(fù)，并給予投資2萬(wàn)元購(gòu)置設(shè)備。這就是魯南制藥所有故事的源頭。 1969年，制藥廠生產(chǎn)出第一批注射用水和葡萄糖注射液。梳理魯南制藥前20年的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)“情懷”和“專(zhuān)業(yè)”尤為突出。 1976年唐山大地震后，藥廠為地震災(zāi)區(qū)及時(shí)提供了大量的止血芳酸、安痛定、葡萄糖等藥品；緊接著，全省第一個(gè)診斷用藥造影劑—泛影酸試制成功，1978年投入批量生產(chǎn)。 1987年，“魯南欣康”立項(xiàng)研發(fā)，1994年國(guó)內(nèi)首家獲準(zhǔn)生產(chǎn)。令人稱奇的是，后來(lái)居上的魯南制藥的這些產(chǎn)品在整體質(zhì)量上竟優(yōu)于德國(guó)原研藥，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到了60%以上，并摘得2007年度國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)……追隨企業(yè)發(fā)展的腳步不難發(fā)現(xiàn)，科研創(chuàng)新是一個(gè)又一個(gè)高科技含量的藥品在這里連綿問(wèn)世的謎底。 2、企業(yè)發(fā)展靠創(chuàng)新，創(chuàng)新的關(guān)鍵在人才 由高血脂引發(fā)的心血管疾病是人類(lèi)死亡的“頭號(hào)殺手”，瑞舒伐他汀鈣是國(guó)際公認(rèn)最強(qiáng)效的調(diào)脂藥物。但在2008年之前，它一直被國(guó)外企業(yè)壟斷。 打破壟斷，自主研發(fā)！魯南制藥做出了大膽決定。他們突破重重困難，成功構(gòu)建了瑞舒伐他汀鈣新制備體系，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模產(chǎn)業(yè)化。2017年1月，作為新藥第一發(fā)明人的張貴民在北京人民大會(huì)堂登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，他們申報(bào)的該項(xiàng)目榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。 “企業(yè)發(fā)展的秘訣在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的關(guān)鍵在于人才。”張貴民深諳此道。 魯南制藥把培養(yǎng)和造就人才作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，每年選拔具有本科學(xué)歷的技術(shù)骨干攻讀碩士研究生；對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、具有專(zhuān)科學(xué)歷的職工進(jìn)行“專(zhuān)升本”教育; 同時(shí)建立了一支“以院士為顧問(wèn)、博士為骨干、碩士為主力”的高素質(zhì)科研隊(duì)伍。目前，50多名博士、1500多名碩士和一批國(guó)家百千萬(wàn)人才工程人選、海外人才、國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專(zhuān)家、泰山學(xué)者、泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，使企業(yè)形成了一支強(qiáng)有力的科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。 人才隊(duì)伍要有足夠施展才華的“舞臺(tái)”。魯南制藥建立了國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、中藥制藥共性技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家手性制藥工程技術(shù)研究中心等5個(gè)國(guó)家級(jí)科研平臺(tái)和5個(gè)省級(jí)科研平臺(tái)。他們把產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍，特別是高端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)放到更加突出的位置，促進(jìn)人才與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度融合，實(shí)現(xiàn)了人才、平臺(tái)、項(xiàng)目一體化發(fā)展，大大增強(qiáng)了創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化能力 3、持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能很難被超越 “高質(zhì)低價(jià)要靠技術(shù)和綜合管理提升來(lái)實(shí)現(xiàn)。一個(gè)藥品從研發(fā)到上市，需要10年甚至20年的時(shí)間，高質(zhì)量需要有工匠精神，必須耐得住寂寞，有長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持做下去的精神”。張貴民如是說(shuō)。 當(dāng)前許多企業(yè)將產(chǎn)品上市當(dāng)做質(zhì)量的終點(diǎn)，而魯南制藥得做法卻恰恰相反。“產(chǎn)品上市是質(zhì)量的新起點(diǎn)，如果將其當(dāng)作60分，我們追求的則是100分，上市了也要一直堅(jiān)持再研發(fā)突破創(chuàng)新，確保質(zhì)量持續(xù)提升。”張貴民告訴記者，他們有的研發(fā)團(tuán)隊(duì)定位只做一個(gè)產(chǎn)品，目的就是要心無(wú)旁騖的跟進(jìn)研發(fā)。“質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)是延續(xù)不斷的研發(fā)創(chuàng)新形成的，只有持續(xù)進(jìn)步，才很難被超越。” 魯南制藥研發(fā)上舍得投入是在業(yè)界出了名的。據(jù)了解，外企在研發(fā)方面投入高達(dá)20%，而國(guó)內(nèi)企業(yè)平均水平僅為2%左右。“目前我們投入保持在銷(xiāo)售收入的7%左右，體量小的時(shí)候甚至能達(dá)到15%。”張貴民認(rèn)為，研發(fā)和市場(chǎng)投入是藥企生存的必備素質(zhì)，沒(méi)有研發(fā)，企業(yè)生存和發(fā)展將會(huì)陷入異常艱難的境地。 為縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，使科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，魯南制藥還將目光瞄準(zhǔn)了科研單位、大專(zhuān)院校，采取借梯上樓，再結(jié)合自身的企業(yè)技術(shù)中心，走出了一條產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的路子。“近20年來(lái)，企業(yè)和山東大學(xué)、華東理工大學(xué)等40多家大專(zhuān)院校建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，僅科研成果的嫁接就為企業(yè)帶來(lái)數(shù)十億元的效益。”張貴民說(shuō)。 不僅如此，魯南制藥先后承擔(dān)研究課題300多項(xiàng)，其中國(guó)家科技支撐計(jì)劃、國(guó)家863計(jì)劃、國(guó)家973計(jì)劃、國(guó)家重大新藥創(chuàng)制專(zhuān)項(xiàng)等達(dá)50余項(xiàng)，120項(xiàng)科技成果通過(guò)專(zhuān)家鑒定，45項(xiàng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，61項(xiàng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。累計(jì)獲授權(quán)專(zhuān)利近700件，并榮獲科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)131項(xiàng)，其中國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)1項(xiàng)、國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)7項(xiàng)，省市科技進(jìn)步獎(jiǎng)100余項(xiàng)。 4、讓改革釋放企業(yè)活力，打造“千億魯南” 銷(xiāo)售突破百億元后，如何讓魯南制藥“活得更出彩”？張貴民有了更大的夢(mèng)想：“千億魯南”成了下一個(gè)10年要奪取的“錦標(biāo)”。 從百億到千億應(yīng)該怎么做？“還是要靠改革創(chuàng)新來(lái)解決發(fā)展面臨的問(wèn)題。”對(duì)于此，他有其獨(dú)到的見(jiàn)解：“改革創(chuàng)新需要智慧和勇氣，守著習(xí)慣走不出創(chuàng)新、走不出發(fā)展之路。必須改變陳舊落后的發(fā)展模式，用顛覆性思維打碎了重聚，通過(guò)改革釋放企業(yè)活力。” “保持化學(xué)制藥優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展中藥，做強(qiáng)生物制藥”是魯南制藥的產(chǎn)品線目標(biāo)，他們將開(kāi)發(fā)更多具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新藥物。“別的企業(yè)不做的研發(fā)項(xiàng)目才有更大的市場(chǎng)，同時(shí)也有較高的技術(shù)、資金和人員門(mén)檻，我們只有突破了這些門(mén)檻，才能與其他企業(yè)拉開(kāi)差距。”張貴民告訴記者，“十三五”期間，企業(yè)將投資30億元，用于新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)。 眼下，企業(yè)正籌劃從做產(chǎn)品轉(zhuǎn)向做平臺(tái)。“建好了平臺(tái)，可以做很多產(chǎn)品，不用的轉(zhuǎn)讓?zhuān)踔量梢再u(mài)技術(shù)。”張貴民的這個(gè)改革思路是在打一種組合拳，即加快科技研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的“雙輪驅(qū)動(dòng)”。“讓技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)需求緊密結(jié)合，從而打通由‘科技強(qiáng)’到‘市場(chǎng)強(qiáng)’的連接通道。” 近年來(lái)，魯南制藥在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)已基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。“如何占領(lǐng)國(guó)際高端市場(chǎng)，不僅是證明企業(yè)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品品質(zhì)最好的檢驗(yàn)，更是實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)的有力抓手。”張貴民表示，企業(yè)多個(gè)原料藥產(chǎn)品通過(guò)歐洲COS認(rèn)證、美國(guó)FDA認(rèn)證，單硝酸異山梨酯等6種原料藥獲得歐盟CEP證書(shū)，產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷(xiāo)到美、德、法、日等60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，不僅在世界擦亮了“中國(guó)創(chuàng)造”的招牌，也為實(shí)現(xiàn)“千億魯南”奠定了基礎(chǔ)。
